Xu hướng tất yếu

Trong bối cảnh hiện nay, khi mạng xã hội ngày càng chiếm ưu thế, trở thành phương tiện truyền thông rộng rãi và nhanh nhất hiện nay trong môi trường số hóa thì ảnh hưởng của báo chí trên không gian mạng nhất thiết phải được củng cố, khẳng định. Trong điều kiện đó, chuyển đổi số là một lời giải cho báo chí thực hiện đổi mới, sáng tạo, hoàn thành tốt sứ mệnh của mình.

Chuyển đổi số báo chí mang đến nhiều lợi thế cho cơ quan báo chí như tăng khả năng tiếp cận, tương tác, khả năng tham gia báo chí của công chúng, nâng cao chất lượng nội dung, giảm chi phí nhân công, tăng hiệu quả công việc và tạo ra các mô hình kinh doanh mới cho kinh tế báo chí.

Tạp chí Đồ Uống Việt Nam ra mắt trang điện tử Douongvietnam.vn

Chuyển đổi số trở thành yêu cầu cấp thiết để các cơ quan báo chí, trong đó có các tạp chí đổi mới phương thức vận hành, nâng cao hiệu quả hoạt động, đáp ứng nhu cầu của độc giả và cạnh tranh với các loại hình truyền thông khác. Chuyển đổi số trong hoạt động của tạp chí là quá trình ứng dụng các công cụ, giải pháp công nghệ số để thay đổi toàn diện và tổng thể mô hình hoạt động của tạp chí khoa học, từ quy trình biên tập, xuất bản, phân phối nội dung đến văn hóa làm việc, phương thức tác nghiệp, quản trị tòa soạn, nhằm cải tiến và tối ưu hóa hoạt động.

Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong các hoạt động của tòa soạn

Nhận thức được tính cấp thiết, tầm quan trọng của chuyển đổi số, trong thời gian qua, Tổng Biên tập Tạp chí Đồ Uống Việt Nam đã lãnh đạo, chỉ đạo, quan tâm thực hiện chuyển đổi số toàn diện các mặt hoạt động của Tạp chí, thực hiện lan tỏa chuyển đổi số tới tất cả các cán bộ, biên tập viên, nhân viên của Tòa soạn.

Lãnh đạo, cán bộ, phóng viên Tạp chí Đồ Uống Việt Nam nhận Chứng chỉ hoàn thành khóa đào tạo “Tăng cường hiệu suất và tự động hóa sản xuất nội dung báo chí với AI”.

Với đặc thù là tạp chí chuyên ngành, Tạp chí Đồ Uống Việt Nam vừa phải ứng dụng công nghệ số, nhưng phải đảm bảo tính chuyên sâu, chuyên biệt, đó chính là thế mạnh và lợi thế của Tạp chí. Để trụ vững và phát triển trong xu thế hiện nay, Tạp chí vừa duy trì loại hình tạp chí in vừa quan tâm đầu tư cho loại hình online để phù hợp với xu thế thời đại. Điều quyết định là phải phát huy tính chuyên sâu, chuyên biệt của mình, phát triển thị trường “ngách”, đảm bảo tính đặc thù của lĩnh vực mình nhằm mang đến cho bạn đọc món ăn đặc trưng mà họ đang cần. Bản sắc, tính hấp dẫn của tạp chí được xác lập từ tính chuyên biệt của nội dung và sự độc đáo trong cách thức thể hiện, sử dụng hiệu quả thành tựu công nghệ số.

Nhận định nguồn lực không mạnh như các cơ quan báo chí lớn, Tạp chí đã lựa chọn những hoạt động chuyển đổi số phù hợp, từng bước chuyển dịch, nâng cấp từng ngày. Theo đó, từ khâu sản xuất tin bài đến biên tập đều được thực hiện trên môi trường điện tử, mọi lúc mọi nơi dựa trên các thiết bị thông minh hiện nay.

Phóng viên Tạp chí Đồ Uống Việt Nam tham gia lớp bồi dưỡng kỹ năng SEO cho báo điện tử.

Trang Điện tử Douongvietnam.vn từ khi ra mắt đã song hành với tạp chí in, kịp thời truyền thông các chủ trương, chính sách liên quan đến ngành đồ uống cho các doanh nghiệp trong ngành cũng như những thông tin chuyên sâu, chuyên ngành tới những bạn đọc quan tâm đến lĩnh vực đồ uống. Qua đó, truyền tải các thông tin về ngành đồ uống một cách hiệu quả nhất, đáp ứng yêu cầu phát triển của ngành cũng như nhu cầu thông tin ngày càng cao của xã hội.

Tạp chí đã đưa các nội dung lên các nền tảng sẵn có như trang Điện tử Douongvietnam.vn, trang fanpage Tạp chí Đồ Uống Việt Nam, website vba.com.vn,… Các ấn phẩm Tạp chí in đều được cập nhật lên các nền tảng số của Tạp chí.

 Tập trung ứng dụng công nghệ thông tin trong sản xuất tin bài, nhất là các sản phẩm tin bài media, video để nâng cao chất lượng tuyên truyền chính sách, thương hiệu, sản phẩm doanh nghiệp. Các video do Tạp chí sản xuất đã được chia sẻ lên trang điện tử, mạng xã hội thu hút hàng chục nghìn lượt xem, hàng trăm lượt chia sẻ. Việc truyền thông trên đa dạng các nền tảng, đặc biệt là truyền thông trên mạng xã hội được các doanh nghiệp trong ngành đánh giá đạt hiệu quả cao, lan tỏa mạnh mẽ đến bạn đọc và người tiêu dùng.

Ngoài ra, một số bài viết có nội dung chuyên sâu được thiết kế dưới dạng Emagazine, tích hợp chữ viết, hình ảnh, âm thanh, truyền tải hấp dẫn, mới lạ, mang đến trải nghiệm đọc báo hoàn toàn mới mẻ cho độc giả.

Tạp chí đã sử dụng phần mềm, ứng dụng online như một công cụ truyền thông, truyền tải thông điệp, tổ chức tọa đàm, hội thảo trực tuyến, họp online, giao việc như: Microsoft Team, Google Meet, Zalo…

Tạp chí luôn quan tâm đến việc nâng cao nhận thức và trình độ về chuyển đổi số của các phóng viên, biên tập viên trong Tạp chí. Thường xuyên cử phóng viên, biên tập viên tham gia các lớp tập huấn, khóa đào tạo về chuyển đổi số, các công nghệ có liên quan như trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, thực tế ảo, các biện pháp đảm bảo an toàn thông tin… Tạp chí đã cử cán bộ, phóng viên, biên tập viên tham gia lớp “Đào tạo nâng cao năng lực ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp” do Cục Phát triển Doanh nghiệp tư nhân và Kinh tế tập thể (Bộ Tài chính) tổ chức, tham gia lớp bồi dưỡng “Ứng dụng AI, Chat GPT trong tác nghiệp báo chí”, lớp bồi dưỡng “Kỹ năng chụp và biên tập ảnh bằng smartphone” do Trung tâm Bồi dưỡng Nghiệp vụ Báo chí (Hội Nhà báo Việt Nam) tổ chức.

Về định hướng phát triển Toà soạn gắn với chuyển đổi số trong thời gian tới, Tạp chí Đồ Uống Việt Nam sẽ tiếp tục tập trung vào công tác bồi dưỡng, đào tạo các nhân sự làm công tác chuyển đổi số cũng như đào tạo toàn diện trong Toà soạn ở tất cả các khâu (từ trực tiếp đến gián tiếp sản xuất tin bài). Để thúc đẩy chuyển đổi số mạnh mẽ, hiệu quả, Tạp chí Đồ Uống Việt Nam tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách hỗ trợ chuyển đổi số. Bản thân Tạp chí cần có kế hoạch, chiến lược chuyển đổi số với những mục tiêu, lộ trình rõ ràng, phù hợp và khả thi.

Nguyên Anh